拼多多提供覆盖全流程的“一站式”服务

  闭环的核心在上海,边界覆盖全国市场。在拼多多联合创始人达达看来,这不仅是老字号品牌的机遇,也是拼多多的机遇。“过去品牌方可以一盘货供全国。但随着流通侧的变化,通过定制化商品满足多样性需求将成为主流,这天然契合老字号差异化竞争的特性,也符合拼多多的长远发展规划。”

  “大部分老字号品牌并非输在产品,而是输给了‘沃尔玛+电视台’。” 同济大学经管学院副院长程名望教授表示:“伴随着商超渠道和电视广告的兴起,国际品牌凭借资本和渠道优势,改变了营销和触达的方式,老字号品牌没有经历过这样的立体化竞争。”

  由“多多大学”和“新品牌实验室”抽调组成的团队,正深入一线,配合有需求的老字号企业对生产线进行数字化改造,深入推动企业的“数字化、网络化和智能化”的转型升级。

  任正非认为,目前对华为有两种情绪,一种是鲜明的爱国主义支持华为,一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。“我们制止他们瞎喊口号,不要煽动民族情绪。”

  对于“老字号新电商计划”的发展,拼多多联合创始人达达充满信心。他表示:“老字号和新电商是优势互补,立足上海老字号品牌既有资源与优势,我们有信心也有决心,助力上海打造成为中国品牌高地,并且最终打造一批具有鲜明上海特色和国际竞争力的老字号品牌。”

  基于这一判断,拼多多将“老字号新电商计划”视为长期战略,将持续倾斜资源和技术。按照规划,拼多多2019年将完成108家老字号品牌的“触网”工作,并且每年定向补贴5亿元现金,联合上海老字号推动“正品下乡”。同时,未来3年内,拼多多还将累积投入100亿元营销资源,助力100家上海老字号品牌重回一线品牌阵列。

  “4个月间,蜂花的销量增长接近4倍。拼多多在启动仪式上承诺,将在未来三年累积投入100亿营销资源以及15亿元定向现金补贴,助力100家上海老字号品牌扩大市场份额,推动更多品牌重回一线品牌阵列,这也是迄今业界规模极大的老字号品牌联合行动。“上海老字号新电商公开课”定期推进,近百家上海老字号品牌相关负责人先后参与。但从上世纪90年代起,国际品牌大举入华,新本土品牌持续诞生,大量新生事物争夺热土的同时,黄浦江畔伫立的老字号略显疲态。针对不具备电商经营和运营经验的老字号,拼多多提供覆盖全流程的“一站式”服务,帮助建立相对完善的电商体系。”原标题:“老字号新电商计划”出台,拼多多助力百大国民品牌重回一线日,在上海市政府、上海市商务委、上海老字号协会的共同推动下,拼多多联合光明乳业、冠生园集团、回力鞋业、豫园珠宝、上海凤凰、美加净等多家品牌,携手推出“上海老字号新电商计划”。”蜂花品牌电商部经理仰明表示:“这个增长速度在各渠道前所未见。在体制变革、产业外移,以及市场充分竞争的多重因素下,一批上海品牌的市占率逐渐下滑,直至退出一线品牌的阵列。3月份起月销售额突破百万,并且依旧维持高速增长?

  拼多多数据显示,2019年初至4月的短短几月间,上海老字号品牌的月均订单规模增长接近2.5倍,累积订单量超870万笔。

  近年来,上海市政府持续加大对于老字号品牌的帮扶力度,将重振老字号作为全力打响上海“四大品牌”的重要抓手。而以拼多多为代表的上海新消费互联网企业的崛起,则为老字号的腾飞提供了载体,形成了一套完整的政策与产业闭环。

  “拼多多的综合运营成本较其他电商平台低15%至20%,较线下渠道低更多。”美加净日化领导王琴表示:“对于老字号的发展而言,这笔(节约的)成本至关重要。”

  记者:很多人说中国限制了很多美国顶级技术公司在中国运营,那么看起来美国限制中国是很公平的。

  但在成本和渠道的权衡,是老字号品牌振兴的经典难题。在线下商超渠道,品牌的综合运营成本居高不下,由于“入场费”、“上架费”等费用越来越高,很多老字号品牌不得不让位国际品牌以及更为激进的新品牌。

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